CLIC – Circular models Leveraging Investments in Cultural heritage adaptive reuse

  • Descrizione

    The CLIC project addresses significant challenges of cultural heritage and landscape adaptive reuse. The characteristics of cultural heritage and landscape pose significant challenges for its governance.

    Long since cultural heritage is considered as a resource for local development strategies, although there are some contradictions. The sites recognized as cultural heritage are increasing; the costs for functional maintenance / reuse are growing, while public resources available are becoming scarcer, and private actors are increasingly focused on the short time for payback. The consequence is that there is a growing risk that the decay of heritage increases year by year, because of lack of funding support. Cultural heritage is a non-renewable capital and it is linked to the economy because economics refers to the management of scarce and non-renewable resources (Ost, 2009); for these reasons, heritage conservation is also an economic choice.

    The overarching goal of the CLIC trans-disciplinary research project is to identify evaluation tools to test, implement, validate and share innovative “circular” financing, business and governance models for systemic adaptive reuse of cultural heritage and landscape, demonstrating the economic, social, environmental convenience, in terms of long lasting economic, cultural and environmental wealth.

    The trans-disciplinary and systemic approach that integrates technology, business models and economic organisation, finance, governance and regulations as well as skills and social innovation is framed in the perspective of the circular economy as possible model for a more inclusive, resilient and sustainable development.

    The Work Plan is broken down into 7 Work Packages (WPs). This is summarized and visualized in Figure 1, which provides an overview of the main building blocks of CLIC.

     Figure 1 Perth chart

    Main Expected results are :

    New integrated approaches and tools to the evaluation of cultural heritage adaptive reuse projects and validation with end-users.

    Innovative adaptive re-use blueprints for culturally, socially and economically inclusive societies with reduced financial and operational burden for the public sector in heritage conservation.

    Innovative financing models with high leverage capacity, linking with circular economy models tTesting the feasibility of circular business models for cultural heritage and landscape adaptive reuse also in terms of job creation and market opportunities

  • Partnership:
    Institute for Research on Innovation and Services for Development (IRISS) (capofila), City of Rijeka (HR), City of Salerno (IT), FacilityLive OpCo S.r.l. (IT), ICHEC Brussels Management School (BE), ICLEI European Secretariat GmbH (DE), Pakhuis de Zwijger Foundation (NL)., Technische Universiteit Eindhoven (NL), University College London (UK), University of Nova Gorica (SL), University of Portsmouth Higher Education Corporation (UK), University of Warsaw (PL), Uppsala Universitet (SE), Västra Götaland Lans Landsting (SE), Vienna University of Economics and Business (AT)
  • Riferimento Bando
    Horizon 2020 SC5-22-2017 “Innovative financing, business and governance models for adaptive re-use of cultural heritage”
  • inizio:
    1 dicembre 2017
  • Fine:
    30 novembre 2020

Responsabile Scientifico IRISS

Ruolo dell'IRISS nel progetto

IRISS is the Project Coordinator and contributes to all Work Packages. It will be in charge of supervising the progress of the overall project (consolidating project planning, overall responsibility for progress and milestones reports, cost statements and budgetary overview, etc.).

IRISS leads the WP2: Creating evidence base of cultural heritage impacts, which objectives are:

  1. Evaluation and comparison of the impacts of systemic adaptive reuse in the economic, social, environmental and cultural dimension, through the identification of specific criteria and indicators in the perspective of the circular economy.
  2. Creation of a common framework for the evaluation of innovative circular financing, business and governance models for cultural heritage systemic adaptive reuse.

IRISS will be WP6 Communication and Exploitation Lead partner.

Finally, IRISS will be responsible of specific activities in the WP5 Implementation in pilot cities in order to identify and test effective strategies for leveraging investments in cultural heritage adaptive reuse.

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